在奮進中書寫精彩答卷

——河南能源化工集團新疆公司跨越發展紀實

■馬守祥 熊文兵 王飛《 中國能源報 》（ 2021年06月28日   第 28 版）

   天山腳下，有這樣一群人——他們不遠萬里，從黃河之畔出發，沿著古老的絲綢之路，來到天山腳下，懷著滿腔熱情和無限憧憬，以戈壁為營，把大山當家，用心血和汗水書寫了蕩氣回腸的河南援疆新篇章。他們就是河南能源化工集團新疆投資控股有限公司（以下簡稱“新疆公司”）的廣大職工。

  2021年，在經歷一年多的新冠肺炎疫情之后，利用河南能源改革重生所帶來的契機，新疆公司乘勢而上，1-4月份，產品銷量同比增幅34%，利潤同比增幅51%；工效、人均利潤、成本、利潤貢獻度等在行業內名列前茅；精煤、焦炭市場輻射至內蒙古、廣西及東南亞，且產品價格持續上揚。

  將新整合榆樹泉煤礦打造成國家二級標準化礦井；讓榆樹嶺煤礦順利完成竣工驗收；循環經濟產業鏈中眾泰煤焦化的20萬噸甲醇項目建成投產，每年可消耗焦爐富余煤氣4.32億立方米，減少二氧化碳排放量3.95萬噸……

  在后發而起的平臺上，飛身一躍！在逆風飛揚的追趕中，乘勢而上！短短十三年，從入疆時只有20余人寂寂無聞的小煤窯發展成為擁有橫跨天山南北28家子公司、煤炭資源160億噸、資產總額168億元、職工4600人的新疆維吾爾自治區直管大型煤炭企業，新疆公司發展速度之快、勢頭之猛，令業界刮目相看。

  安全至上，筑牢生產之基

  天山南北、河谷平原，新疆公司的建設者們，戰酷暑、斗嚴寒，在戈壁荒灘建起了一座座現代化礦廠，創下入疆十幾年保持安全生產并持續盈利的佳績。

  是什么讓他們牢牢守住了安全紅線？

  “安全是最大的效益?！毙陆径麻L朱俊福說：“我們始終秉承‘從零開始、向零奮斗’安全理念，真誠善待每一名員工，尊重和珍惜每一個生命，發展決不能以犧牲人的生命為代價，堅決不出一兩帶血的煤，不進一米帶血的道！”

  入疆之初，眾維煤業成為新疆公司樹立安全品牌的第一張“名片”。

  眾維煤業是河南能源接管的第一個煤礦，年產6萬噸，沒有宿舍、沒有辦公室、沒有機械設備，住的是地窩子，喝的是河溝水，招來的礦工一看環境如此艱苦大都原車返回了。

  河南能源人從強調勞動紀律、學習規程標準開始抓起，推行安全結構工資，實行安全風險抵押金制度，并嚴格執行考核，一步步夯實基礎，不到半年時間，眾維煤業就完成了過去3年沒有完成的9萬噸技改任務。

  管理經驗的復制與推廣，讓新疆公司下屬礦井都成了當地的“窗口”與“名片”。2011年，新疆維吾爾自治區安全生產標準化現場會在眾維煤業召開；2013年該礦通過國家一級安全生產標準化驗收；2016年，獲得安全生產標準化一級企業（危險化學品）殊榮。原新疆維吾爾自治區安全生產監督管理局專門發文要求全疆化工企業學習眾維煤業的安全生產管理模式。

  “起步要高，標準要嚴”是新疆公司創業者們堅守的原則。

  2019年1月，河南能源收購了榆樹泉煤礦和榆樹嶺煤礦，一個為事故多發礦井，一個為擱淺的基建礦井。

  交接之初，現場是被封的井口、荒涼的廣場、銹跡斑斑的設備。30多個河南能源人帶著原單位留下來的200多職工，開啟了艱難的建設：日夜堅守在一線、開專題會、做設計方案、入井開挖排水溝、徒步20公里前往現場勘探。同年6月8日，榆樹泉煤礦拿到生產許可證及批復。

  接管200天，兩個礦井地面實現綠化面積約37000平方米，投入480多萬元建了引水工程，增設凈化水設備，鋪設供水管路，完成工業廣場、廠區道路硬化，安裝美化亮化數碼燈管，職工達1400多人。

  接管600天，榆樹嶺煤礦完成120萬噸/年改建項目，通過安全設施及條件竣工驗收。2020年4月開始聯合試運轉，2021年3月31日，通過竣工驗收，由基建礦井轉為生產礦井。

  為了確保產品質量高起點，眾泰煤焦化有限公司投資成本由6億元增加到14億元，所選擇的先進工藝路線為新疆第一家、國內第二家，各項指標均達國際標準。短短一年間，就從一個年產30萬噸的小洗煤廠升級為年產60萬噸煤焦化暨180萬噸選煤廠的現代化焦化企業，成為當地政府打造新型工業化、全面轉型發展的重點工程。

  2021年，新疆公司抓安全的力度更大、要求更嚴、標準更高、措施更細，通過建立健全安全“零”目標體系，壓實環保責任，部署安全生產專項行動，建立健全重大災害防治機構等，實現了安全“雙零”目標。中潤煤業、榆樹嶺煤礦、被評為“特級安全高效礦井”；榆樹泉煤礦、中潤煤業通過自治區發改委二級安全生產標準化礦井驗收；永寧煤化通過伊犁州發改委二級安全生產標準化礦井初驗收。

  同時，新疆公司制定重大災害超前治理達標實施方案，建立健全重大災害防治機構，升級治理裝備，明確技術路線，提升了重大災害防治水平。對榆樹嶺、榆樹泉煤礦火燒區積水進行超前探放，推廣應用了高位定向鉆孔治理瓦斯技術、千米鉆機“以孔代巷”區域瓦斯治理技術；建立瓦斯實驗室，健全第三方取樣評價機制；永寧煤化采取井上下綜合防滅火措施，在綜放工作面長度增加50%的同時，實現了自燃災害防治效果不打折。

  “新疆公司是一家人性化的企業，是一家有社會責任感的企業?！痹瓏颐旱V安全監察局相關領導在深入企業檢查后這樣評價。

  改革創新，破解發展難題

  2008年進入新疆時，新疆煤炭行業已是強企如林，優質資源大多“名花有主”。新疆公司能在能源企業林立的新疆大地上快速成長，從寂寂無聞到譽滿邊疆，靠什么？

  在朱俊?？磥?，一個企業要擁有自我預警、自我修改、自我成長的能力，才能穿越危機與困境，成長為百年公司、基業長青的公司?！靶陆镜某删图入x不開安全生產的金字招牌，也得益于科技的創新、先進的管理、過硬的團隊?！?

  發展初期，礦區生產方式的落后是首要難題，礦井采用“房柱式”采煤工藝，采煤就像“老鼠打地洞”，不僅效率低，而且安全沒保障。 

  上機械化！龜茲礦業推出新疆公司第一個綜采工作面。

  機械化程度的提高帶動的是產能大升級。2013年，龜茲礦業建成新疆首個國家一級安全生產標準化礦井；2018年，潘津煤礦成為新疆首家取消夜班生產的煤礦，300人玩轉了90萬噸礦井，成為精干高效的典型；2020年，榆樹泉煤礦投入1.5億元實施1012智能化綜采工作面項目，每年可多回收煤炭資源17.2萬噸。

  截至目前，新疆公司在煤礦設備升級上，已累計投入逾10億元，引進了9臺綜掘機、6套綜采設備，采煤機械化率達100%，掘進機械化率達90%以上。

  2021年，對頂層設計的改革，是新疆公司改革中邁出的堅實第一步?！耙矣诖蚱乒逃兴季S，進一步落實授放權，對該放未放、放得不到位的權限盡快下放，充分調動基層單位的創造性與能動性?！敝炜「Ｕf。

  短短兩個多月，通過多渠道共收集32處礦井信息并有選擇地實地考察，重點關注4個項目；在堅持做傳統貿易的同時，嘗試直播帶貨等流行做法；精煤首進內蒙古市場，焦炭首進廣西市場并出口至東南亞；甲醇自4月中旬開售以來，市場很快拓展至疆內外，日銷量也由最初的500噸左右突破至1000噸以上。

  作為自負盈虧試點單位的國龍貿易，自3月份實施綜合改革以來，對標先進、不等不靠，全力開拓外部市場求生存。

  “4月上旬，我們今年首單貿易業務合同順利簽訂，改革逐步走向了正軌?！眹堎Q易董事長冉旭說。

  改革的種子，已悄然在新疆公司各單位生根發芽。

  眾泰煤焦化包含60萬噸焦化、130萬噸焦化、20萬噸甲醇、選煤廠和眾和機電共5個單位，攤子大，占用資金多，近些年始終在盈虧邊緣徘徊。

  “窮則變、變則通。眾泰煤焦化的問題能否解決好，直接關系著多盈利幾千萬還是多虧損幾千萬的問題。各級各部門要把眾泰煤焦化的挖潛增效作為當前的重點工作?！痹诮衲?-2月份經濟運行分析會上，朱俊福為問題解決指明了突破方向。

  一分部署，九分落實。新疆公司層面，廣泛征集各級各部門對眾泰煤焦化挖潛增效的意見建議，對征集上來的30余條建議梳理分類，明確責任部門和領導，迅速解決落實，并加強對過程的跟蹤指導。眾泰煤焦化層面，一方面，全面實施內部單位模擬法人獨立核算模式，充分授放權，完善逐級核算體系，激發全員創效活力；另一方面，通過運營管控促增收，不但提前3個月完成130萬噸焦化項目在建工程轉固工作，而且積極運用高新技術企業稅收優惠等相關政策，節省稅收支出。

  “前5個月，我們實現了開門紅，完成年度計劃的53%。我們有信心提前完成全年目標任務?！北娞┟航够h委書記、董事長侯冠秋信心滿滿地說。

  集中力量辦大事，堅定不移推改革，眾泰煤焦化只是一個縮影。永寧煤化潘津煤礦風選廠3月份建成投運，經過1個多月的試運行，效果已經顯現，實現了產銷兩旺；歷經2年的努力，榆樹嶺煤礦嶺120萬噸/年改擴建項目也成為新的利潤增長點。

  “下一步，我們會對基層單位進行逐個會診，結合每個單位的實際情況找出挖潛增效的具體切口，一點一滴地增加企業效益?！毙陆究偨浝?、黨委副書記、副董事長艾克中說。

  黨建引領，凝聚奮進力量

  4月7日，新疆公司組織黨員干部到新疆生產建設兵團第六師五家渠市將軍紀念館，開展“學黨史知黨恩跟黨走”主題黨日活動。 

  新疆公司黨委把黨史學習教育與公司中心工作、為職工辦實事結合起來，推進黨史學習教育落實落細。

  中心工作在哪里“開辟戰場”，黨建工作就在哪里“保駕護航”。該公司黨委引領干部把從黨史學習教育中激發出的熱情投入到實際工作中，做到安全是第一責任，員工是第一牽掛，發展是第一要務，創新是第一動力。

  “統籌推進黨史學習教育和企業改革重生，以黨史學習教育引領改革方向、激發重生動力，以改革重生實踐檢驗明德增信、崇德力行效果，是我們當前最重要的政治任務和政治責任?！敝炜「Ｕf。

  新疆公司黨委把辦實事作為學習教育重點，把“為職工辦實事、為基層解難題”的責任扛在肩上、掛在心頭，通過廣泛調研，掌握職工“最關心、最直接、最現實”的利益問題，向困難職工發放慰問金10萬余元，為突發重大疾病的職工募捐20余萬元，幫助21名困難職工子女順利入學。成立新疆公司安全培訓中心，實現了對關鍵崗位、班組長、特種作業人員的安全培訓考核。致力解決企務公開、兩堂一舍、帶薪休假、女職工勞動保護等焦點問題，加大文明、宜居礦廠創建力度，增加各類基礎設施，舉辦多樣化文娛活動，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

  4月15日，在戈壁灘堅守了13年的中潤煤業職工董素芳深情地說：“黨史學習教育實際上就是要我們堅守初心，繼續奮斗，黨員在哪里，我們就要把紅色精神帶到哪里?！?

  新疆公司有4600多名職工，其中有600多名干部職工在新疆堅守已超過10年。十三年來，他們遠離繁華都市，默默扎根在荒漠戈壁，在鹽堿荒漠上堅守火紅的信念，為建設邊疆奉獻了青春和力量。

  在黨史學習教育中，公司黨委號召干部職工學習“西遷精神”，傳承好紅色基因這筆寶貴“財富”，充分激活企業紅色基因，激發改革重生動力，讓精神價值與時代同步，煥發紅色傳統的新時代內涵。

  黨史學習教育在新疆公司各個領域如火如荼地開展著，飄揚的黨旗猶如“紅色引擎”，帶動廣大干部職工不斷迸發出奮進的動力和激情。

  入疆十三年來，新疆公司積極履行政治責任和社會責任，業績在直管企業中始終名列前茅——先后獲得“全國煤炭工業先進集體”“全國煤炭系統企業文化建設先進單位”“全國安全文化建設示范企業”“河南省省管企業先進集體”“新疆維吾爾自治區成長型企業”“新疆維吾爾自治區模范勞動關系和諧企業”等諸多榮譽，并被評為“新疆最具社會責任感企業”。

  “百舸爭流千帆競,乘風破浪正遠航”。目標明確，路徑清晰，新疆公司上下“心齊、氣順、勁足”，借助河南能源改革重生的契機，新疆公司正朝著打造河南能源戰略轉移承接地的目標砥礪前行。